Objectives und Key Results (kurz: OKR) können eine mächtige und motivierende Methode sein, Ihrer Organisation eine Richtung zu geben.

Der entscheidende Erfolgsfaktor ist dabei eine gute Begleitung der Teams, vor allem in den Planning-, Review- und Retro-Terminen.

Wir bieten an:

• Beratung vor der Einführung eines Zielsystems zur Methodik (zum Beispiel kann eine Mischform aus verschiedenen Methoden sinnvoll sein)
• Begleitung des Managements und der OKR-Teams in der Einführungsphase
• Vorbereitung der OKR-Meetings (remote oder vor Ort) mit geeigneten Methoden und Tools
• Moderation der OKR Meetings (Drafting, Planning, Review, Retro, Weekly)
• Entwicklung und Begleitung von Kommunikations- und Dokumentationswegen, damit die gesamte Organisation von der OKR-Arbeit profitiert
• Unterstützung der Teams bei der Formulierung motivierender Objectives und Key Results

Indem Sie die Moderations- und Beratungsaufgaben in unabhängige Hände geben, bewahren Sie Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte vor Doppelrollen und ermöglichen es den Teams, sich ganz auf die inhaltliche Arbeit zu konzentrieren.

Lassen Sie uns über Ihre Wünsche und Erfahrungen im Zusammenhang mit OKR sprechen. Wir sind gespannt auf Ihre OKR-Story!

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